Teamarbeit gehört eindeutig zu den wesentlichsten Faktoren für eine hervorragende Erfolgssteigerung in einer Firma. Dieser Teamgeist ist also sehr bedeutend in in der derzeitigen Epoche fachübergreifender und ressortübergreifender Teamarbeit, welche in annähernd allen Bereichen der Geschäftswelt zu einem wesentlichen Faktor für den Erfolg herangewachsen ist. Insofern kann es nur im Interesse des Verantwortlichen für Personalfragen sein, welche Teamentwicklung zwischen den Eingestellten zu fördern. Dieses Teambuilding wird sich nicht nur in einem harmonischen Klima auf dem Arbeitsplatz, als auch in einer fühlbar verbesserten Arbeitsmoral manifestieren. In diesem Fall kann die Zusammenarbeit des Teams auf eine Menge unterschiedlicher Formen erfolgen, welche auch vor dem Hintergrund des (Zeit- und Kosten-) Aufwands nicht zwangsläufig relevant seien müssen. Das notwendigste Element des Teambuilding ist in diesem Kontext vor allem die Teamentwicklung, somit das Erzeugen von Teamarbeit. Erst mit Hilfe des starken Gruppengefühls werden die Mitarbeiter zum tatkraeftigen Kollektiv. Solch ein Vorgang der Zusammenführung von Mitarbeitern kann in diesem Kontext durch den Leitenden entscheidend gesteuert werden. Entscheidend ist hierbei die Schaffung von Faktoren, welche das Entstehen einer produktiven Gruppendynamik fördern. Das können einerseits gemeinsame Arbeitserfolge sein, welche die mitwirkenden Teammitglieder vereinen. Sie erleben, dass ihre Leistungsfähigkeit in einem netten Arbeitskreis erheblich größer ist. Gleichzeitig steigt die Freude, Teil eines derartig erfolgreichen Einheit zu sein. Dieser Teamgeist begünstigt die Hingabe des Einzelnen, der nicht nur an sein eigenes Vorankommen denkt, sondern an das gesamte Team - als dessen Mitglied der sich empfindet - hervorragende Arbeit geben möchte. Solche Arbeitserfolge können einerseits unter Mithilfe eines speziellen Teamtraining geschaffen werden, in dem die gesamte Arbeitsgruppe mit Aufgabenstellungen konfrontiert wird, welche die Mitarbeiter nur in einem Gruppenverband erledigen kann. Häufig werden zur Umsetzung des Teamtrainings gut ausgeklügelte Vorgehensweisen entwickelt, wie beispielsweise gut ausgeklügelte Überlebens- bzw. Survivalkurse oder Hochseilgartenkurse. Hier wird außerdem versucht, die Mitarbeiter in Extremsituationen zu versetzen. Solide Erfahrungen - zum Beispiel aus dem Umfeld Ausbildungserfahrungen mit militärischem Hintergrund - können deutlich machen, dass die Personen in solchen Extremsituationen am ehesten geneigt sind, die natürlichen Vorbehalte gegen die "Mitstreiter" fallen zu lassen. Der innige Zusammenhalt von speziell trainierten Einheiten des Militärs verdeutlicht diese gute Anwendungsmöglichkeit deutlich. Von den soeben erläuterten - natürlich zeitraubenden und nicht selten auch kostenintensiven - Vorgehensweisen abgesehen, kann der Personalverantwortliche auch im Umfeld im alltäglichen Ablauf im Betrieb auf ein beachtliche Steigerung der Zusammenarbeit hinarbeiten. Dieser Teamgeist geschieht zum Beispiel durch schon bekannte "Corporate Breakfasts", bei denen Abläufe des Tages und Arbeitserfolge durchgesprochen werden. bedeutend ist es, Erungenschaften des Betriebes als Erungenschaften des kompletten Teams darzustellen, anstatt übermäßig auf die Leistung einzelner einzugehen. Dieser Teamgeist unterbindet die Entwicklung von einer erfolgsorientierten Gruppe. Email:Marie.Kuse@googlemail.com |
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